公司召开内部控制评审项目2010年度第一次事情聚会
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宣布时间：2010-07-16
6月30日，，，，，哈动股份召开了内部控制评审项目2010年度第一次事情聚会。。。。。�；；；；；＞刍嵊晒煞菽诳叵钅孔樽槌ぢ硭熘鞒�，，，，，哈动股份内控项目组认真人刘智全、股份公司内控项目组成员、各所属企业内控项目组认真人（主管副总司理）、各所属企业项目组全体成员加入了聚会。。。。。。
普华永道专家首先举行了内控手册检查模板的专题培训，，，，，以营销与项目治理流程、采购与营业外包流程及部分财务治理流程的要害控制点为例，，，，，解说了内控检查逻辑图，，，，，内控检查思绪分为四步：掌握控制要点、关注常见问题、追求落实手段、强化检查要领。。。。。。普华永道专家与参会职员举行了现场互动，，，，，对内控手册检查模板举行了深入简出的诠释，，，，，培训事情取得了预期效果。。。。。。
哈动股份内控项目组认真人、公司副总司理刘智全在听取普华永道专家精彩的解说之后，，，，，作了讲话。。。。。。他要求各企业以抓内控发动治理水平提高，，，，，坚决打赢治理立异的硬仗，，，，，实现在5月21日内控项目启动大会确定的内控项目2010年度目的，，，，，夯实内控基础，，，，，牢靠2009年内控事情效果，，，，，建设哈动股份内部控制自我评估机制。。。。。。他对项目组提出了四个要求：一要按月汇总各公司的问题反响，，，，，二要按月体例事情妄想，，，，，三要按月举行项目检查评选，，，，，四要将内控事情纳入各所属企业的重点事情加以关注和审核。。。。。。
刘智全还指出，，，，，哈动股份内控系统的建设原则是“重点突破，，，，，周全执行，，，，，制度包管”，，，，，要求各公司要捉住主要矛盾，，，，，由营业重点部分举行内控系统建设与完善事情，，，，，全方位地落实内控要求，，，，，要用制度来落实内控要求，，，，，用制度治理人、治理事，，，，，以此实现公司治理从“人治”向“法治”的过渡。。。。。。
哈动股份内部控制评审项目2010年度第一次事情聚会
哈动股份内控项目组认真人、公司副总司理刘智全作讲话
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